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Diploma in Social Economy, doctoral studies in Economics, post-doc in Social and Business Ecology at the Johannes Kepler University Linz, Univ.-Doz. Dr; founder and director of the Austrian Institute for Sustainable Development, scientific coordinator of the Austrian Business Academy for Sustainable Development, representative for specialised scientific tasks at the Upper Austrian Future Academy; he has directed about 110 projects on the application of sustainability in business, administration and politics since 1997. Focus on the economy of resilience, sustainability management, technology/society interface and sustainable lifestyles.

Strong interest in supporting people, regions and businesses in order to jointly create a better and more secure future.

Kanatschnig, Dietmar; Mandl, Sylvia (2015): Smart Rebound. Steigerung der Energie- und Ressourceneffizienz durch Rebound-Prävention bei Smart Cities. report from “Energie- und Umweltforschung” 35/2015, BMVIT. Vienna: Austrian Institute for Sustainable Development.

Kanatschnig, Dietmar; Lacher, Eva (2012): Linking Low Carbon Technologies with Low Carbon Society. Energie 2050: Anforderungen an die Technologiepolitik zur Eindämmung des Rebound-Effektes. Final report. Vienna: Austrian Institute for Sustainable Development.

Kanatschnig, Dietmar; Christanell, Anja (2012): The social matter. Public Service Review: European Science & Technology. Issue 15/2012.

Kanatschnig, Dietmar; Pelikan, Irma (2010): Transitionmanagement in Theorie und Praxis. In: Steurer, Reinhard; Trattnigg, Rita (eds.), Nachhaltigkeit regieren. Eine Bilanz zu Governance-Prinzipien und -Praktiken. Munich: oekom, 75-97.

Reisinger, Harald; Kanatschnig, Dietmar; Giljum, Stefan; Burger, Eva; Manstein, Christopher (2010): Bewertung und Gewichtung von Ressourceninputs. Final report work package 6 of the project: Business Ressource Intensity Index. Vienna.

Kanatschnig, Dietmar; Greutter, Georg; Reisinger, Harald; Strigl, Alfred (2010): SMS – Sustainability Management System. Ein Handbuch zur Umsetzung von Nachhaltigkeit und CSR für Führungskräfte. BMVIT-Berichte aus Energie- und Umweltforschung 27/2010. Vienna: BMVIT.

Kanatschnig, Dietmar (2009): Das Richtige soll wachsen! Nachhaltige Entwicklung als Ziel, Wachstum als Instrument – Eine mikroökonomische Betrachtung. In: Hinterberger, Friedrich; Hutterer, Harald; Omann, Ines; Freytag, Elisabeth (eds.), Welches Wachstum ist nachhaltig? Ein Argumentarium. Vienna: Mandelbaum Verlag, 82-86.

Kanatschnig, Dietmar; Pelikan, Irma (2009): Transition to Sustainable Development. Ist Transition-Management als neues Politikinstrument mit der erneuerten EU-Strategie für Nachhaltige Entwicklung vereinbar? Final report to the BMLFUW, Vienna: Austrian Institute for Sustainable Development.

Heiler, Florian; Brunner, Karl-Michael; Strigl, Alfred; Leuthold, Margit; Rützler, Hanni; Keul, Alexander; Kanatschnig, Dietmar; Brenzel, Sylvia (2009): Sustainable Lifestyles. Nachhaltige Produkte, Dienstleistungen und Lebensstile hervorbringen: Analyse von Lebensstiltypologien, Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen, Einbindung von KonsumentInnen und Stakeholders. BMVIT-Berichte aus Energie- und Umweltforschung 01/2009. Vienna: BMVIT.

Pelikan, Irma; Christanell, Anja; Kanatschnig, Dietmar (2008): Förderungsbedarf führender Nachhaltigkeits-Unternehmen. Eine empirische Erhebung. Final report. Vienna: Austrian Institute for Sustainable Development.

Bosch, Gisela; Cerny, Monika; Kanatschnig, Dietmar; Strigl, Alfred (2007): Werteinduzierte Innovationen. Analyse sowie Empfehlungen zur Einführung unkonventioneller Instrumente der Politikgestaltung zur Förderung nachhaltiger Innovationen. BMVIT-Berichte aus Energie- und Umweltforschung 17/2007. Vienna: BMVIT.